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       在生命科學(xué)的廣泛領(lǐng)域，學(xué)習(xí)與發(fā)展 (L&D) 是該領(lǐng)域企業(yè)/組織小伙伴成長的重要戰(zhàn)略，特別是在提高他們的專業(yè)知識、技能以及管理和組織能力方面。醫(yī)藥企業(yè)普遍希望提高員工的技能，增加他們的發(fā)展機(jī)會和對組織參與意識 。

       然而，理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的。一份來自 50 個組織的1,500 名管理人員接受調(diào)查結(jié)果顯示，其中75%對其公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展環(huán)境不滿意，70% 的員工表示他們不掌握完成工作所需的技能。問題是，組織中的培訓(xùn)計劃往往低效且無組織。此外，生命科學(xué)細(xì)分方向的學(xué)習(xí)也存在嚴(yán)重差距。生命科學(xué)在許多領(lǐng)域都非常技術(shù)性，但大多數(shù)員工通過學(xué)術(shù)研究只專注于少數(shù)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域。此外，公司通常不會跟蹤評估培訓(xùn)的效果。麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，只有 50%的組織投入資源去跟蹤培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)計劃的效果反饋，至于對培訓(xùn)學(xué)員的反饋采取相應(yīng)改進(jìn)措施就更加少了……必須以某種方式評估培訓(xùn)的有效性并跟進(jìn)后續(xù)行動，以不斷改進(jìn)內(nèi)容和方法，以滿足培訓(xùn)學(xué)員的需求。 

       如何最好地提供有效的學(xué)習(xí)與發(fā)展計劃？達(dá)到學(xué)習(xí)與發(fā)展戰(zhàn)略的愿景：實(shí)現(xiàn)生命科學(xué)組織和領(lǐng)導(dǎo)者取得成功所需的廣泛跨職能能力；創(chuàng)造一種引人入勝的沉浸式學(xué)習(xí)體驗，激勵員工擁抱成長心態(tài)；培養(yǎng)一種好奇心和持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，其中錯誤被視為成長的機(jī)會，反饋被視為改進(jìn)的寶貴工具。

       有許多技術(shù)領(lǐng)域需要與生命科學(xué)領(lǐng)域相關(guān)的教育培訓(xùn)。增加對這些領(lǐng)域的了解有利于任何公司的產(chǎn)品線和整體業(yè)務(wù)的進(jìn)步和提升。然而，在這個技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ覍W(xué)習(xí)解決方案通常是一項挑戰(zhàn)，甚至是不可能完成的任務(wù)，而且成本也可能非常高。各級生命科學(xué)員工應(yīng)優(yōu)先考慮的特定主題的一些示例包括：

       假設(shè)您在一家生物技術(shù)或制藥公司工作，并且您不了解臨床研究操作的基礎(chǔ)知識，例如臨床試驗的管理。對于生命科學(xué)領(lǐng)域的每位員工來說，這是一個關(guān)鍵領(lǐng)域，需要理解這一職能的整個周期及其在設(shè)計和執(zhí)行臨床研究以取得成功結(jié)果的具體作用。 

       如果您不擔(dān)任科學(xué)或開發(fā)角色，幫助員工了解生命科學(xué)藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的更廣泛背景非常重要，因為它提供了對業(yè)務(wù)主要功能的透徹概述。組織中每個員工雖然是承擔(dān)具體任務(wù)的“螺絲釘“，但了解整體藥物開發(fā)的全景結(jié)構(gòu)和立項的背景會更好的方向指導(dǎo)，可以避免很多意想不到的認(rèn)知誤差和低級錯誤。 

       學(xué)習(xí)成功IND的基本要求，包括最佳實(shí)踐案例和常見難關(guān)挑戰(zhàn)，是一個需要理解的重要領(lǐng)域，因為如果沒有IND，許多生命科學(xué)組織（取決于其特定的產(chǎn)品戰(zhàn)略）在這一關(guān)鍵里程碑發(fā)生之前無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。 

       在一家生物制藥公司工作時，如果不掌握如何從I期臨床試驗過渡到II期臨床試驗，包括成功所需的研究內(nèi)容和常見的陷阱難關(guān)，是很艱難的。III期臨床試驗也是如此，它帶來了無數(shù)的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。獲得關(guān)于第III階段的知識還引入了臨床開發(fā)之外的各種其他考慮因素，例如組織的各個部門為即將上市產(chǎn)品需要提供的支持。 

       無論您是從事研發(fā)生產(chǎn)還是市場營銷，了解生物制藥組織在為生物制藥產(chǎn)品的商業(yè)化/醫(yī)保支付策略/渠道/臨床服務(wù)/藥物警戒做準(zhǔn)備時需要采取的關(guān)鍵戰(zhàn)略和步驟都很重要。即使您的組織離產(chǎn)品商業(yè)化還有幾年的時間，了解未來可能會發(fā)生什么和需要什么，也可以幫助您和您的組織制定積極的計劃。

此外，企業(yè)優(yōu)先考慮管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也很重要。例如，展現(xiàn)成功的主題演講通常具有挑戰(zhàn)性，特別是當(dāng)主題復(fù)雜且包含大量數(shù)據(jù)時。演講技巧培訓(xùn)不僅可以幫助個人增加沉穩(wěn)自信、學(xué)術(shù)形象和傳播效果，還可以增強(qiáng)他們的組織知識——提高如何最好地塑造和傳遞引人注目的清晰內(nèi)容并獲得目標(biāo)受眾支持。事實(shí)證明，在這一關(guān)鍵領(lǐng)域投入時間和精力是非常有益的——不僅對接受培訓(xùn)的團(tuán)隊和組織有利，而且可以提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、增加員工的使命感和自我驅(qū)動力、提升財務(wù)和運(yùn)營效率。

 最后，一個組織利用并最大限度地發(fā)揮其人才是至關(guān)重要的。當(dāng)商業(yè)領(lǐng)袖或創(chuàng)始人參與培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實(shí)施，并將其與新的工作方式聯(lián)系起來時，效果最好。生命科學(xué)公司必須制定強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工保持競爭力、綜合能力和敬業(yè)度。歸根結(jié)底，成功的關(guān)鍵在于為學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造正確的心態(tài)和環(huán)境。